"Когда книга, посвященная бизнесу, оказывается столь новаторской, дерзкой и созвучной духу времени, ей суждено стать бестселлером... "Стань лучшим или проиграешь!" достойна всех этих эпитетов, а следовательно, и этой славы."

Джо Куинан

Книга раскрывает секреты стиля руководства Джека Уэлча, который известен не только как легендарный управляющий "Дженерал Электрик", но и как человек, вытащивший телекомпанию NBC со дна национальных рейтинговых списков на самый верх, открывший ее филиал в Азии и организовавший два совместных предприятия с фирмой Microsoft. Под руководством Уэлча "Дженерал Электрик", объем продаж которой в 80-е годы оценивался в 25 млрд. дол., к 1995 году достигла оборота 70 млрд. дол., причем производительность компании продолжает ежегодно возрастать на 4 -- 6%. Хотя цифры эти кажутся чудом, секреты блестящего руководства Уэлча просты, практичны и, что самое главное, применимы в вашем бизнесе!

Советы лидера

1. Проводи изменения, пока не поздно!
2. Смотри правде в глаза и не дрейфь!
3. Будь готов к решительным изменениям повестки дня!
4. Лучшее руководство — минимум руководства
5. Внимательно изучай свой бизнес, чтобы как можно раньше принять решение: что нужно исправить, что — перенять, а что — выбросить за борт!
6. Будь реалистом!
7. Не гонись за конкретной целью, лучше установи несколько общих стратегических направлений.
8. Будь первым или в крайнем случае вторым!
9. Сокращай штат, торопись!
10. Никаких "священных коров!"
11. Внедряясь на рынок, не ввязывайся в драку за чужие позиции. Вступив в борьбу, ты обязан победить, иначе придется убираться восвояси. Ищи свободную нишу.
12. Создай культуру, затем распространяй ее!
13. Не держись за прошлое! Будь готов к переменам!
14. Постоянно пересматривай свою программу и, если нужно, переписывай ее!
15. Распространяй идеи, распределяй ресурсы и не мешай людям работать!
16. Убедись, что каждый твой подчиненный обладает всей полнотой информации, необходимой ему для принятия решений.
17. Создавай своим сотрудникам условия для роста, предоставляй им возможности для повышения квалификации и расширения их горизонтов.
18. Удаление уровней: избавляйся от лишнего веса!
19. Распространяй концепцию, а затем не мешай своим сотрудникам осуществлять ее по-своему!
20. Бери пример с маленьких компаний!
21. Готовься к большому рывку!
22. Как бы ни было велико сопротивление, преодолей его!
23. Быстрее, быстрее!
24. Освобождайся от закрепощения!
25. Налаживай взаимодействие между разными направлениями своего бизнеса — стремись к интегрированному многообразию
26. Доверяй своим рабочим!
27. Создавай атмосферу доверия и свободы высказываний для подчиненных
28. Прислушивайся к людям, занимающимся практической работой!
29. Искореняй ненужную работу!
30. Будь впереди своих подчиненных, сумей ответить на любой их вопрос!
31. Стремись к быстроте, простоте и самостоятельности!