Настоящая книга представляет новый подход к управлению современными сложными проектами по созданию ПО. Прагматический взгляд Уокера Ройса вскрывает недостатки многих известных подходов к управлению проектами. Книга содержит оценку современного состояния дел в области управления проектами, базирующуюся на 20-летнем опыте успешной работы автора и представляющую несомненный интерес для профессиональных разработчиков ПО.

В книге обсуждаются экономика, метрики и стратегии управления, необходимые для успешного планирования и выполнения проекта по созданию ПО. Ройс выдвигает аргументы в пользу нового подхода к управлению. Достоинства новых методов подтверждаются простым экономическим анализом, общими выводами и занимательными примерами. Автор пытается отыскать некий баланс между теорией и практикой, основываясь на опыте успешно завершенного крупномасштабного проекта.

Уокер Ройс предлагает индустрии ПО новую точку отсчета для принятия тактических и стратегических решений, повышающую вероятность успеха проектов. 

Книга содержит:

• Десять основных принципов современного управления проектами по созданию ПО
• Стратегии постепенного перехода организаций к использованию современных процессов и технологий (таких, как Rational Unified Process)
• Методы мотивации и эффективного управления коллективами разработчиков ПО
• Результаты воздействия технологии, человеческого фактора и экономики на управление проектами
• Метрики и руководство по прогнозированию затрат, сроков и качества

Уокер Ройс является вице-президентом и генеральным директором корпорации Rational Software. За последние 20 лет работы в Rational Software и TRW последовательно занимал должности кодировщика, проектировщика, интегратора, специалиста по экономике ПО, преподавателя, архитектора ПО, менеджера по исследованию и разработкам, менеджера продукта и менеджера проекта.

Содержание

Часть I Возрождение дисциплины управления разработкой ПО

1 Традиционное управление разработкой ПО
2 Эволюция экономики разработки ПО
3 Совершенствование экономики разработки ПО
4 Два пути: старый и новый

Часть II Основы управления процессом создания ПО

5 Стадии жизненного цикла
6 Рабочие продукты процесса
7 Архитектура ПО, основанная на моделях
8 Рабочие процессы
9 Контрольные точки процесса

Часть III Дисциплины управления процессом создания ПО

10 Планирование итерационного процесса
11 Проектные организации и распределение обязанностей
12 Автоматизация процесса
13 Метрики и контроль качества
14 Адаптация процесса

Часть IV Взгляд в будущее

15 Особенности современных проектов
16 Экономика ПО следующего поколения
17 Переход к использованию современного процесса

Часть V Практические примеры и вспомогательные материалы

A Состояние дел в области управления созданием ПО
B Модель оценки стоимости COCOMO
C Метрики изменений
D Практический пример: CCPDS-R
E Усовершенствование процесса и соответствие CMM
Глоссарий
Ссылки