|
|
РАДИКАЛЬНОЕ управление ИТ-проектами |
|
|
|
|
РАДИКАЛЬНОЕ управление ИТ-проектами |
Роб Томсетт |
288 стр., , 2005 г. |
|
Управление проектами в сложном мире бизнеса!
Традиционное управление проектами концентрируется на своих проблемах и не может реагировать на постоянные быстрые изменения в современном бизнесе. Книга ориентирована на будущее. Все заинтересованные стороны на равных участвуют в управлении проектом от начала и до конца. Автор описывает гибкий непрерывный процесс управления, охватывающий и разработку проекта, и его поддержку. Роб Томсетт, один из крупнейших в мире консультантов в области управления проектами, предлагает пошаговые методы управления проектами.
Приоритеты управления проектом: люди, взаимоотношения, накладные расходы
11 абсолютно новых правил, гарантирующих выживание менеджера проекта
Новейшие инструменты экстремального управления проектами
"Открытое планирование" и превалирующая роль партнеров - залог успешного управления проектами
Новые метрики экстремального управления проектами и методы контроля
Чудовищные технические подробности больше не нужны менеджерам проектов
Детальное исследование примеров: как экстремальное управление проектами позволяет творческим людям сделать поистине великую работу
Откройте для себя наиболее авторитетное, полное и полезное руководство
по радикальному управлению проектами
Об авторе
Роб Томсетт, главный консультант Cutter Consortium's Agile Project Management и Business-IT Strategies Practices, совладелец Cutter Consortium's Advisory Services и директор The Thomsett Company. Роб Томсетт консультирует и обучает управлению проектами с 1974 г. В его семинарах в США, Канаде, Великобритании, Гонконге, Италии и Австралии приняли участие свыше 20 000 специалистов. Радикальный подход Роба Томсетта к управлению проектами используется во многих крупных всемирных организациях. Томсетт - автор книг "Люди и управление проектами" и "Третья волна управления проектами" издательства Prentice Hall. Эд Йордон назвал его "одним из ведущих светил управления проектами". |
|
|
|
|